立足员工成长,建设培训体系

分层级、分专业地开展了针对管理人员、专业技术人员、一线员工全方位的培训,有效支撑了公司专业能力的快速形成。创新培训形式,助力员工成长;持续完善培训体系,推动建立学习型组织。让学习成为铁塔的成长基因,使培训持续服务公司战略、不断满足公司发展和员工成长的需要。

体现价值贡献,建设绩效管理体系

全力支撑公司“一体两翼”战略和创新业务拓展,把员工个人的价值增长与组织的业绩提升紧密结合,建立利益、发展共同体。突破传统绩效管理的以评代管、只评不管的局限,重视绩效全过程,提倡实时沟通协作、及时评价,调动员工的积极性、主动性和造性,发挥管理者的指导辅导作用,使绩效管理成为公司战略执行和提升员工能力的有效工具。

拓宽发展空间,建设员工发展双通道体系

建立管理序列和业务技术序列双通道,最大限度地为员工搭建施展才华、实现自身价值的平台,满足不同职业兴趣和能力素质的员工发展需要。为员工提供公平公开的发展机会,让员工清晰地了解晋升规则、规划成长路径;使骨干员工与核心人才脱颖而出,称职的员工年年有进步;坚持能上能下、适岗择优,营造以人为本、共同成长的良好氛围。